河北省外贸资产经营有限公司

2022年工作总结

2022年，公司坚持以*新时代中国特色社会主义思想为指导，聚焦省国资委“1156”年度工作思路和公司年度工作目标，全力以赴稳经营、抓管理、防风险、增效益、强*建，提质增效和企业治理取得新的明显成效，国企改革和技术创新取得实质性进展，依法合规治企和强化管理迈上新台阶，安全生产和疫情防控形势总体平稳，全面从严治*纵深推进，较好的完成了省国资委下达的任务目标，公司整体保持健康良好的发展态势。

一、经济运行稳中有进

聚焦国内外贸易和资产运营两大核心主业，在巩固拓展机械设备、农副产品等原有进出口业务的基础上，大力发展外贸新业态新模式，开拓国内成熟大宗商品贸易，积极开展资产运营业务，努力拓市场、稳外贸、增效益，主要经济指标稳中有进。国内外贸易板块布局结构持续优化，资本运营板块发挥盈利支柱作用，资产经营板块保持稳健发展。一是深入实施“两个对标”专项行动。召开专题会议对“两个对标”工作进行部署，筛选确定公司对标行业一流企业，通过与标杆企业各项数据对比分析，找到公司在科技研发、数字经济、深化改革等方面差距不足，分阶段分步骤制定追赶计划，采取有效措施，缩短与同行业先进企业差距。二是持续推进“两非”“两资”处置。制定低效无效资产处置方案，通过狠抓经营、强化管理、盘活资产、股权转让等途径完成亏损子企业专项治理，对不符合主业发展定位的非正常经营子企业采取多种方式加速清理退出，完成河北纺织国有股权在河北省产权市场挂牌处置。三是用足用好惠企*策措施。召开公司贯彻落实稳经济一揽子*策措施座谈会，逐项逐条研究交流享受的优惠*策，确保*策应知尽知、应享尽享。同时，对198户服务业小微企业和个体工商户减免房租393.99万元。

二、改革发展行稳致远

制定公司国企改革三年行动重点任务量化指标责任分工台账，挂图作战、倒排工期，高质量完成省国资委确定的32项量化改革指标和公司确定的64项改革三年行动量化指标。一是健全中国特色现代企业制度。制定出资企业重大经营事项负面清单，明晰*委“定”和“议”的具体事项，厘清各治理主体的边界。深入开展规范董事会建设专项行动，调整公司董事会专门委员会工作细则和相关人员，控股及以上子企业全部实现董事会应建尽建、配齐建强，外部董事占多数，全面建立向经理层授权管理制度。二是深入实施公司制改革和内部专业化整合。完成“僵尸企业”和劣势企业退出任务，产权级层全部控制在三级以内。核定调整控股及以上子企业主责主业和“十四五”规划，对经营类型相同的出资企业完成内部整合。三是完善市场化经营机制。完善经理层成员任期制和契约化管理制度，完成经理层成员任期制和契约化管理工作任务。大力推行管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出，修订公司中层竞争上岗管理制度。实施全员绩效考核，完善差异化薪酬分配，修订公司部室及员工考核管理办法。

三、结构布局更加优化

一是全力推进研发投入“三年上、五年强”专项行动。多次组织召开专题会议进行研究部署，制定完善专项行动落实方案，将研发投入纳入公司*委专项巡察和年度经营业绩考核。制定《公司研发投入刚性预算制度》等八项配套制度，增强落实方案的针对性、可操作性。召开研发投入专题培训、数字创新专题培训、传统外贸产业向跨境电商新模式新业态转型研讨会，将具有一定科技创新基础的2家生产型企业及开展新模式新业态的3家外贸综合服务企业列为“种子”企业，围绕传统产业转型升级和战略性产业培育两个方面谋划和确定研发项目，确定年度重点标志性研发项目并纳入年度投资计划。秦皇岛富滋与河北环境工程学院成立联合创新重点实验室，被省工信厅审核认定为河北省工业企业服务平台B级研发机构。二是推动数字化转型发展。制定公司数字化转型实施方案，将公司数字化转型工作分三个阶段，2022年数字化转型以“外贸综合服务”和“跨境电商”两大创新平台建设为切入点，谋划设立外贸综合服务、跨境电子商务等外贸新业态新模式为主业的控股外贸综合服务公司。三是培育发展战略性新兴产业和现代服务业。大力发展商贸物流业务，深化与大型国有企业和知名民营企业合作力度，积极融入产业链供应链。响应国家“碳达峰、碳中和”*策，开展新能源汽车运输搬倒绿色物流服务项目。

四、各类风险平稳可控

以“强内控、防风险、促合规”为导向，压紧压实全级次风险防控主体责任，坚决守住不发生系统性风险的底线。一是严格落实债务风险管控。组织专题培训加强监管企业债务风险管控工作的若干措施，按期做好债务资金筹措兑付。严格实行负债规模和资产负债率双重管控，以资产负债率为约束指标，持续优化债务结构，严格规范担保管理，进一步降低资产负债率和压减“两金”规模。加强财务集中管控，搭建完成跨行资金管理平台系统，制定《公司资金管理办法》，不定期组织债务风险排查、中小企业账款自查自纠和隐性债务“回头看”等工作。公司融资能力和授信额度明显增强，公司资金及债务风险总体可控。二是公司财务共享系统一期建设构架顺利完成。财务共享系统一期于9月23日正式上线运行，完成了金蝶财务系统、致远协同办公系统和跨行资金管理平台互联互通，实现了“五个一”建设标准化，实现了财务核算“五个统一”。三是持续做好安全生产工作。完善安全生产制度体系，签订安全生产责任书，开展隐患排查和专项行动，不定期到包联企业进行督导检查。公司领导督导检查53次，排查治理隐患177项，投入安全生产资金约50万元完成全面整改。四是持续做好信访稳定工作。建立包联化解机制，签订年度信访工作责任书，全面摸排信访隐患案件，实施台账化管理，时刻关注舆论舆情。公司系统未出现群体性越级访和进京赴省非访事件。

五、*建引领不断提升

一是把*的*治建设摆在首位。严格落实“第一议题”制度，强化*委理论中心组集中学习，推进*史学习教育常态化长效化，坚持把*总*重要讲话精神、指示批示等作为学习重点，结合实际学、及时跟进学，推动*建工作与生产经营深度融合，解决公司改革发展和*的建设的现实问题。二是夯实企业基层*组织建设。扎实开展“三基”建设年活动，*支部标准化规范化建设100%达标，20个基层*组织换届“应换尽换”，着力打造“同心筑梦、惠通全球”1+N*建品牌体系，着力讲好中国故事，传播中国好声音。三是严格落实正风肃纪。开展以案为鉴专项整治，制定“以案为鉴、查问题、防风险、促整改”整治实施方案，完善问题整改台账，开展专项整治回头看。深化“纠四风”和作风纪律专项整治，制定专项整治实施方案，召开*风廉*建设和反腐败工作协调小组会议，深入开展自查自纠，积极推进问题整改，提高大监督格局效能。

六、公司2023年重点工作

2023年是贯彻落实*的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承上启下的关键一年。面对当前严峻复杂形势, 公司将围绕打造中国式现代化河北场景国企篇章，紧扣省国资委决策部署，扎实做到“六个坚定不移”。一是坚定不移抓高质量发展，强化预算刚性约束和现金流严格管理，加强市场研判，努力扩收增利，强化精益管理，提升质量效益，实现质的有效提升和量的合理增长。二是坚定不移抓“两个对标”，确定对标提升行动实施方案和“对标提升工作清单”，明确“跟谁比、比什么、怎么比、怎么赶”，在提高资本效率、劳动效率，全要素生产率等主要指标上取得突破，以对标行动的新成效促进效益的快速增长。三是坚定不移抓研发投入，把科技创新、模式创新摆在更加突出的位置，努力克服商贸流通行业难以享受加计扣除的不利因素，持续加大研发投入，不断提升创新在企业发展中所作贡献。四是坚定不移抓国企改革，深化完善中国特色国有企业现代公司治理，落实市场化经营机制，着力推进国有资本布局优化和结构调整，加大战略性新兴产业布局力度，不断提高公司核心竞争力和增强核心功能。五是坚定不移抓风险防控，增强风险处置精准性、有效性，持续完善公司内控、风险、合规体系建设，严控债务风险、经营风险、投资风险、安全生产风险、信访稳定风险。六是坚定不移抓*建引领，以宣传贯彻*的二十大作为主线，提升基层*组织质量，坚决维护意识形态安全，纵深推进全面从严治*，推动*建工作与生产经营深度融合。