河北省外贸资产经营有限公司

2021年工作总结

2021年是*和国家历史上具有里程碑意义的一年，也是公司发展进程中极不平凡的一年。一年来，公司系统紧紧围绕庆祝建*100周年，以“坚持*建引领，做优做强主业，打好四场硬仗，实现高质量发展”为重点工作目标，坚持目标导向、结果导向和问题导向，统筹疫情防控和生产经营，锐意进取、努力拼搏，国企改革、转型升级、风险防控、*的建设等各方面均取得了新的重要进展和显著成效，在*的百年华诞和“十四五”开局之年，交出了一份亮丽的成绩单。

一、聚焦主业发展，生产经营平稳增长

公司紧抓经济复苏、向好发展的重要契机，积极融入“双循环”，以稳外贸、扩内贸、保产业链供应链为经营重心，聚焦三大主业发展，加大现代服务业和战略新兴业培育力度，努力克服全球疫情蔓延等不利影响，经营业绩创历史最好水平，全面超额完成省国资委下达的各项考核任务。

1.国内外贸易齐头并进

公司在巩固原有进出口业务基础上，抢抓国家扩大内需机遇，利用自身渠道、资金、品牌等优势开拓国内大宗商品贸易，积极践行“一带一路”发展倡议，实现内外贸一体化发展，形成国内国际双循环优势互补、相互促进的新发展格局。

2.资本运营逐步加强

为实现资本运营主业的可持续发展，公司在原贸易分公司基础上，充实资本运营业务，组建经营发展部，进一步加大金融债权运作力度，目前正积极与各大资产管理公司洽谈，计划收购一批优质金融债权，持续巩固和提升资本运营主业可持续发展能力。

3.资产经营稳步增长

公司以优质的土地和房产为依托，强化资产租赁统筹监管，通过与智慧物业有机结合，实现公司系统资产租赁业务由单一租赁向“出租+物业”模式转变，全面提升资产经营业务发展质量和经济效益。

二、聚焦国企改革，改革改制蹄疾步稳

公司结合“十四五”发展规划，研究制定了《公司改革三年行动实施方案（2020-2022）》和《重点任务量化指标责任分工台账》，明确了重点任务、工作目标和量化指标。经挂图作战和强力推进，现量化指标办结率达89.1%，超额完成了省国资委下达的年内完成70%的目标任务。

1.全力推进公司制改革

按照“一企一策、宜改则改、宜退则退”的原则分类破解改革难题，强力推进改革进程，逐企研究制定改革方案，通过纳入考核、聘请机构、定期调度、协调联动、现场督导等有效举措，全民所有制企业公司制改革已基本全面完成。

2.积极稳妥推进公司混合所有制改革

坚持“三因三宜三不”和“成熟一个推进一个”原则，分层分类推进集团和出资企业层面混合所有制改革。组织研究制定了集团层面混改方案和风险防范预案，加快解决历史遗留问题，积极谋划并稳妥有序推进公司集团层面混改。积极谋划推进石家庄广告、北京东朗两家子企业的混改。积极推动已混改企业深度转换经营机制。

3.不断完善中国特色现代企业制度

坚持把*的领导融入公司治理各环节。公司总部和控股及以上子企业全部完成*建进章程，修订完善公司系统“三重一大”制度，制定*委前置研究讨论重大经营管理事项清单，控股及以上子企业基本实现“双向进入、交叉任职”，*委*、董事长（总经理）实现一肩挑。加强董事会建设，落实董事会职权。公司总部调整5个董事会专门委员会人员构成；控股以上子企业实现了董事会应建尽建，外部董事占多数企业达到了85.7%；公司总部和控股及以上子企业全部制定完善公司董事会议事规则、董事会授权经营层决策清单；公司修订完善公司派出国有董事监事管理办法，制定印发公司落实子企业董事会职权工作方案，督导子企业落实董事会职权。保障经理层依法行权履职。以章程为准则，公司总部和控股及以上子企业制定完善公司总裁（总经理）办公会议事规则、董事会向经理层授权管理办法。

4.持续深化国有企业三项制度改革

公司将推进子企业经理层成员任期制和契约化管理工作作为建设现代企业制度的有效抓手，建制度、定方案，明导向、分责任，2021年8月底全面完成子企业经理层成员任期制和契约化管理工作任务。积极推进用工市场化和职业经理人制度。完成河北世贸通和河北欣润市场化选聘副总经理；全面推行公司总部和控股及以上子企业市场化公开招聘；公司总部和控股及以上子企业全部实现中层管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出并形成制度化、程序化。完善薪酬分配制度和激励机制。修订公司工资总额管理办法，进一步完善差异化薪酬制度，实行全员绩效考核；积极探索中长期正向激励机制，修订出资企业负责人经营业绩考核办法，对子企业增加任期考核和任期激励。

三、聚焦提质增效，转型升级步伐加快

1.扎实开展对标一流企业管理提升行动

公司总部和出资企业采取“先总部、后企业”分层渐进方式扎实推进对标提升行动，公司正常经营企业均实现对标提升全覆盖，全部制定了对标实施方案和对标清单。按照对标清单稳步推进，广泛吸取先进管理经验，加强管理体系和管理能力建设，进一步缩短了与标杆企业的差距。

2.产品创新不断提升

各出资企业在稳定传统优势产品的基础上，不断开发新产品，优化产品结构，增强创新对营收和利润的贡献度。生产型企业：成功新开发速冻加汁白桃产品，首批量产迅速占领日本高端细分市场；积极谋划海产品深加工项目，提高产品附加值与科技含量。贸易型企业：积极探索增值业务，提升高技术含量、高附加值产品的出口业务比例，带来新的利润增长点。物流型企业：积极响应国家“碳达峰、碳中和”*策，发展新能源电动汽车运输。

3.清退“两资”“两非”取得新成效

针对梳理筛查出的低效无效资产，现已完成列入公司2021年度重点无效资产的处置。拟定亏损企业专项治理方案，对亏损子企业分类进行治理。内部挖潜降耗增效，公司通过落实国家和省“减税降费”*策等措施，成本节约显著。

4.项目推进取得新进展

省级外综服务平台（河北扬羽）顺利完成自营业务出口，现正积极组建团队努力搭建“三平台一外仓”；县域外综服务平台（河北捷铭和河北捷宗）积极寻找自营业务渠道，为县域外贸出口型生产企业提供优质一站式服务，平台的规模和影响力不断提高；智慧物业项目现已开展公司系统家属院接收和授权经营资产的对外出租和物业管理，并积极开拓对外物业服务。

四、聚焦风险隐患，风险防范平稳可控

1.新冠疫情常态化防控常抓不懈

公司健全常态化疫情防控体系，明确防控措施，完善应急处置预案，加大宣传力度，引导广大干部职工做好疫情防控和疫苗接种工作，全年公司系统没有发现确诊病例和疑似病例，没有境外输入病例和疑似病例。

2.严防安全生产和信访稳定风险

严格落实安全生产责任制，扎实推进年度安全生产专项工作，组织开展安全生产月活动，扎实开展安全宣教培训，全年公司系统安全生产形势平稳，未发生一起安全责任事故。签订年度《信访稳定工作责任书》，建立包联化解机制，全面摸排调处，建立工作台账，以“我为群众办实事”为契机，加大资金投入，全力化解信访积案。全年公司系统信访稳定形势平稳。

3.强化债务风险防控

严格落实省国资委《关于进一步加强监管企业债务风险管控工作的若干措施》《对外担保管理办法》等相关规定，通过强化制度执行预防债务风险。不断健全资产负债率和负债规模双重债务风险管控体系，压减“两金”规模。严格落实对外担保管理规定，防范担保风险。公司系统内部担保没有出现违约风险，没有对集团外担保事项。采取集团授信和单一项目授信相结合的综合融资授信方式，进一步扩大公司系统融资规模。

4.集团管控能力进一步增强

全面摸排各领域内风险隐患，制定完善了《2021年度风险隐患防范化解工作方案》，排查出6个领域20项一般性风险隐患，制定了70多条具体的防范化解处置措施。统筹推进公司风控体系建设，制定了风控体系建设三年实施方案，按照各自职责编制重点业务流程图。强化内控工作机制，以财务管控为基础，以内部审计为手段，以纪检监察为抓手，建立起了由财务、审计、纪委组成的“三位一体”内控协调联动工作机制，并在公司议决事项程序中嵌入了合规和风险审核流程。强化制度合规建设，制定和修订管理制度27项，涉及公司章程、议事规则、经营管理、纪检监察、风险防范等多方面。

五、强化*建引领，高质量发展提供坚强保障

1.加强*的*治建设

公司*委严格落实第一议题制度，持续巩固“不忘初心、牢记使命”长效机制；围绕*新时代中国特色社会主义思想等，开展*委理论中心组集中学习15次，举办*史学习教育等专题读书班3期；坚持把*的领导融入公司治理各环节，严格落实重大经营管理事项*委前置研究讨论，*委把方向、管大局、促落实的领导作用得到有效发挥。

2.高标准推进*史学习教育

紧紧围绕学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行要求，精心组织实施、有力有序推进，统筹*史学习教育和“四史”宣传教育，围绕建*100周年，广泛开展形式多样、鲜活生动的主题活动，大力营造浓厚的思想舆论氛围，切实将*史学习教育成果转化为企业经营发展工作成效，实现了学*史、悟思想、办实事开新局的目的。

3强化宣传思想工作

围绕庆祝建*100周年、*的十九届六中全会等，持续做好新闻宣传和舆情舆论工作，印发2021年公司宣传思想工作要点。将意识形态工作列入重要议事日程，定期分析研判意识形态领域形势，确保意识形态领域安全。

4.纵深推进全面从严治*及*风廉*建设

签订《全面从严治*两个责任承诺书》《*风廉*建设和反腐败工作责任书》，组织开展警示教育3次，在公司系统开展为期半年的作风纪律专项整治，进一步转变工作作风、提升工作质效，营造干事创业良好氛围。坚定不移深化*治巡察，完成2家出资企业常规巡察，对4家出资企业采用自查加督查相结合的方式进行巡察。

5.持续加强基层组织建设

以落实国有企业*建工作会议“回头看”为契机，强化“三支队伍”建设。持续加强*员教育管理，制定公司年度*员教育培训计划，组织开展2次*务培训，完成对*员教育培训评估，组织新任*支部*和*员骨干参加省国资委培训，进一步提升*员的*治素养。

6.持续助力乡村振兴

积极推动巩固脱贫攻坚成果与乡村振兴有效衔接，捐赠乡村振兴扶持资金，对驻村干部进行调整，确保帮扶力度不减、驻村工作力量不减。在重要节假日到帮扶责任村慰问走访，广大干部职工为涿鹿县图书馆捐赠图书1200余册。发动公司系统干部职工购买助农产品，助力脱贫群众实现增收。

二、2022年工作谋划

2022年是*的二十大召开之年，也是公司“十四五”任务全面铺开的关键一年，公司将以“弘扬伟大建*精神，紧扣三大主业，紧盯两个目标，突出抓好七项重点工作”为年度重点工作目标，全力推动公司高质量发展再上新台阶，以优异成绩迎接*的二十大胜利召开。一要突出抓好生产经营，确保发展目标落实落地；二要突出抓好布局优化，做强做优做大三大主业；三要突出抓好改革攻坚，持续释放发展活力动力；四要突出抓好创新发展，全力提升核心竞争力；五要突出抓好风险防控，筑牢可持续发展的底线；六要突出抓好人才强企，全面夯实高质量发展基础；七要突出抓好*建引领，为高质量发展凝聚更大合力。